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施工单位本尊分身混淆不清
透过PCM制度营建风险低
国内厂商到大陆设厂的目的，大部份眼建更大的厂房，量厂降低成本，及未来窥大陆内销市场；只是首次建厂初期，大陆建厂文化与国内建厂文化略有不同，也让不少厂商在建厂时吃了不少闷亏，有经验的台商说，台商到大陆建厂时 最好能「停、听、看」再建厂，避免徒增成本及延误建厂的时间。
生产笔记型计算机的广达松江厂、华硕苏州厂、华宇吴江等厂纷纷以大陆的华中地区为基地、伦飞、蓝天两厂也表态跟进，其它如英业达、仁宝、鸿海、南亚、神达的昆山厂、大同的吴江及上海厂、台达电的吴江厂、国巨的苏州厂，有的正在建厂中，有的是先承租标准厂房，再进行自建厂房。
华中区建厂 四大利多
根据友讯东莞厂梁纶聪的观察，促成这波台商集中到华中设厂的四大主因，第一：在心态上，会觉得明天会更好，认为大陆官员的执法程度愈来愈高，官员素质提升，不贪污，配合度高。第二：大陆改革开放后，都不希望走回头路。第三：加入WTO后，大陆终究要开放，未来终能公平竞争。第四：卡位心理，先行进场高风险、高利润，经得起风险管理者，就是未来的赢家。
但是，台商自行建厂者，往往吃进不少亏，以目前台商在大陆建厂略分为二种方式，一者为结果论，直接交给建方承包。另者为招标制，将工程标分为不同的项目分头发包，后者，属于较具规模的台商，有专业的人员管理，或顾问公司帮忙负责营建工程；前者，属于台商较无经验或专业的人材管理，只有统包给当地建方或工业区负责，发生的纠纷及问题较多。
科技厂房涉及复杂制程的需求，产品快速变迁及专业项目象多等特质，所考虑的应有专业厂房的特殊需求 整体效应与造价分析施工期及成本的考虑企业形象的塑造表达结构系统及工法考虑机电系统需求能源节约环保考虑法规问题地方气候环境、人文特质人力、物料、交通条件等。建厂的台商能找寻以业主之利益为前题，由工程经理人材（Professional Construction Management）简称PCM，以整体工程观念规划设计，以提升质量，缩短工时，降低总体造价的最大工程价值，通常是最大的赢家。
靠行承包商满街跑 擅用良好机制达成进度品管要求
根据大陆现行建厂的流程，设计图大部分由大陆的设计院规划，有些台商为确保专业性的特殊厂房的质量， 请台湾或日本的建筑师设计，最后仍要经过当地的设计院审图，及配合当地的法规、规范审查盖章。
不论有了国外或当地的设计图，不一定能把工厂盖好，最主要是当地的施工队的质量有很大的学问，大陆的施工队也有分一级、二级等级，有承包能力的证明及资质证明，施工器具的规模及工程是否得奖，同一家建设公司不同的施工队，其中有很多属于「挂靠」（台湾的俗称借牌、靠行）的厂商，施工质量当然有差异，发包前最好能确认是「本尊」，还是「分身」，再参观过去的承包工程，做为选择的参考。
在大陆所有的工程，理论上是要公开招标，但台资企业的厂房工程，可以采取议价、比价；选择施工队时，最好能比价、议价、寻价，有时难免会受到当地地方政府或工业园区干部的干扰，在审批机电、消防、水电图时，类似供电局的单位会明或暗示购买、照顾他们的相关企业产品或企业，用行政手法介入决策的情形仍有；甚至有些监理单位，要求参与工程，有经验的台商表示可以婉拒对方的要求，甚至不合理的数据，可以透过来自台湾有厂办实务经验PCM专业团队，要求更正。
新厂的地基大部份由农田变更，大陆工程队对地质处理质量要求不高，地基的钻探如果要求不严格，地质回填不实，或基础基桩没打好，园区推荐的监理执行松散，很可能造成厂房盖好后，机器生产时，开始载重后，经过一段时间，厂房开始下沈，到时候求偿无门，只有自认倒霉；在东莞就发生类似几个雷同的案例，某家笔记型计算机厂，不得已把机器迁出，重新补强。
仿冒品猖獗 代理商难辨真假
大陆的仿冒品非常猖獗，连建材也是仿冒的对象，电机工程不小心使用到仿冒品，很容易造成工安事件，有些仿冒品连原始厂商都分辨不出来；以技嘉计算机在东莞建厂的经验，工程队验收时，技嘉还自费请代理商，专程到现场验收，有时连正牌厂商也很难分辨真假，在验收基验桩时，甚至找一整根基桩抽验，防止偷工检料；有些台商采取包工不包料，或委请PCM工程顾问公司全程管理，或另外分别聘用台籍土建、机电、水电工程监工，以确保质量。
有些台商碍于人情因素，直接发包给当地开发区推荐的工程队，结果问题困扰最多的往往是当地的工程队，建材及施工的质量，往往有相当的落差，规模不大的中小企业，等发现问题时，往往要补救，又碍于会耽误生产进度的压力下，只有吃了哑吧亏。
有些台商在建厂时，大陆方面不重视风水，有时会忽略动土、上梁、完工等了施工时的礼仪，或机器配置不当，有时会种下厂房营运不顺，产品的良率无法提高或工厂员工情绪建康不稳的现象。
宝成工业，为了确保工厂的施工质量，大约在十年前，成立了一家营建公司，专门盖自己关系企业的厂房，黄江工业区内的厂房全都是自己的营建公司盖的，可惜，也不懂的风水常识，因厂房太岁动土关系，造成联姻不成的后果。
惠州有一家台商，在厂房扩建后，原有的机台，所生产的成品良率始终无法提高，且经常故障，原厂技师专程到厂调整检查后，只要一回去，又开始不顺，原来，该厂的由两间标准工厂衔接而成，联结处为「五黄」位，笔者建议厂房在那个位置放一台机器压煞，结果迎刃而解。
广东的樟木头一家上市公司的卫星厂，原本员工宿舍的位置是块墓地，整地时没有安置好，等到开始生产运作时，只要住B栋宿舍的员工，经常腹泻，管理干部分析认为厨房卫生或B栋员工卫生习惯不好，经过修正后，仍然未见明显改善，那些员工共同的另一现象，容易恼怒，结果，有些员工离职后，新的员工，或换到B栋住的员工，仍然如此，看过病的说法，是患了「湿邪」病。
原来这块地的原始地属于沼泽湿地，在中医的理论是未生病时，重视避邪，如果受邪时，就得急于避邪；「内经」里指出，湿邪使人腹泻，恼怒使人气上逆，这些症状皆符合中医的学理。
那家工厂，除了一方面很用心请中医师为员工治病外，另外，笔者将该宿舍旁的整个地基的客土，重新换过，经过半年的时间后，已经看不到病号了，生产线也恢复以往的水平，不用再为排班烦恼了。 |
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